مقالات

11.7: صفحة جديدة


11.7: صفحة جديدة

مجلس محافظي نظام الاحتياطي الفيدرالي

يقوم الاحتياطي الفيدرالي ومكتب مراقب العملة (OCC) بإصدار المرفق إرشادات إشرافية حول نموذج إدارة المخاطر، والمقصود للاستخدام من قبل المؤسسات المصرفية والمشرفين أثناء تقييمهم لإدارة المؤسسات للمخاطر النموذجية. يجب تطبيق هذا التوجيه حسب الاقتضاء على جميع المؤسسات المصرفية التي يشرف عليها مجلس الاحتياطي الفيدرالي ، مع الأخذ في الاعتبار حجم كل مؤسسة وطبيعتها وتعقيدها ، فضلاً عن مدى وتطور استخدامها للنماذج (كما هو محدد ومناقش أدناه).

يجب أن تنتبه المؤسسات المصرفية إلى العواقب السلبية المحتملة (بما في ذلك الخسارة المالية) للقرارات المستندة إلى نماذج غير صحيحة أو يساء استخدامها ، ويجب أن تعالج تلك العواقب من خلال إدارة مخاطر النموذج النشط. يصف المرفق بخطاب SR بمزيد من التفصيل الجوانب الرئيسية لإطار عمل نموذجي فعال لإدارة المخاطر ، بما في ذلك تطوير نموذج قوي ، والتنفيذ ، واستخدام التحقق الفعال والحوكمة السليمة والسياسات والضوابط.

تناولت المنشورات السابقة الصادرة عن مجلس الاحتياطي الفيدرالي و OCC استخدام النماذج ، مع التركيز بشكل خاص على التحقق من صحة النموذج. 1 استنادًا إلى الخبرة الإشرافية والصناعية على مدى السنوات العديدة الماضية ، تتوسع هذه الوثيقة في الإرشادات الحالية - والأهم من ذلك عن طريق توسيع النطاق ليشمل الجوانب الرئيسية الأخرى لإدارة المخاطر النموذجية.

لأغراض هذه الوثيقة ، مصطلح نموذج يشير إلى طريقة أو نظام أو نهج كمي يطبق النظريات والتقنيات والافتراضات الإحصائية أو الاقتصادية أو المالية أو الرياضية لمعالجة بيانات الإدخال في تقديرات كمية. يمكن استخدام النماذج التي تلبي هذا التعريف لتحليل استراتيجيات العمل ، وإبلاغ قرارات العمل ، وتحديد المخاطر وقياسها ، وتقييم التعرضات ، والأدوات أو المواقف ، وإجراء اختبار الإجهاد ، وتقييم كفاية رأس المال ، وإدارة أصول العميل ، وقياس الامتثال للحدود الداخلية ، والحفاظ على المستوى الرسمي. جهاز الرقابة في البنك ، أو تلبية متطلبات إعداد التقارير المالية أو التنظيمية وإصدار الإفصاحات العامة. تعريف نموذج يغطي أيضًا المناهج الكمية التي تكون مدخلاتها نوعية جزئيًا أو كليًا أو تستند إلى حكم الخبراء ، بشرط أن يكون الناتج كميًا بطبيعته. 2

يمثل استخدام النماذج دائمًا مخاطر نموذجية ، وهي احتمال حدوث عواقب سلبية من القرارات المستندة إلى مخرجات وتقارير نموذجية غير صحيحة أو يساء استخدامها. يمكن أن تؤدي مخاطر النموذج إلى خسارة مالية ، وضعف الأعمال واتخاذ القرارات الإستراتيجية ، أو الإضرار بسمعة المؤسسة المصرفية. تحدث مخاطر النموذج في المقام الأول لسببين: (1) قد يكون للنموذج أخطاء أساسية وينتج مخرجات غير دقيقة عند النظر إليه مقابل هدف التصميم والاستخدامات التجارية المقصودة (2) يمكن استخدام النموذج بشكل غير صحيح أو غير مناسب أو قد يكون هناك سوء فهم حوله القيود والافتراضات. تزداد مخاطر النموذج مع زيادة تعقيد النموذج ، وزيادة عدم اليقين بشأن المدخلات والافتراضات ، ومدى أوسع للاستخدام ، وتأثير محتمل أكبر. يجب على المؤسسات المصرفية إدارة مخاطر النموذج سواء من النماذج الفردية أو بشكل إجمالي.

يتمثل أحد المبادئ التوجيهية في جميع أنحاء الدليل في أن إدارة مخاطر النموذج تتضمن "تحديًا فعالًا" للنماذج: تحليل نقدي من قبل أطراف موضوعية ومستنيرة يمكنها تحديد قيود النموذج وإحداث التغييرات المناسبة. يعتمد التحدي الفعال على مجموعة من الحوافز والكفاءة والتأثير.

كما هو الحال بشكل عام مع المخاطر الأخرى ، تعتبر الأهمية النسبية اعتبارًا مهمًا في إدارة مخاطر النموذج. إذا كان استخدام النماذج في بعض البنوك أقل انتشارًا وله تأثير أقل على وضعها المالي ، فقد لا تحتاج هذه البنوك إلى نهج معقد لنموذج إدارة المخاطر من أجل تلبية التوقعات الإشرافية. ومع ذلك ، عندما يكون للنماذج ومخرجات النموذج تأثير مادي على قرارات الأعمال ، بما في ذلك القرارات المتعلقة بإدارة المخاطر وتخطيط رأس المال والسيولة ، وحيث يكون لفشل النموذج تأثير ضار بشكل خاص على الحالة المالية للبنك ، يجب أن يكون إطار عمل إدارة المخاطر النموذجي للبنك أن تكون أكثر شمولاً وصرامة.

يعتمد تطوير النموذج بشكل كبير على خبرة وحكم المطورين ، ويجب أن تتضمن إدارة المخاطر النموذجية عمليات تطوير وتنفيذ نموذج منضبط تتفق مع موقف وأهداف مستخدم النموذج ومع سياسة المؤسسة المصرفية. تتضمن عملية التطوير السليم: بيانًا واضحًا للغرض لضمان تطوير النموذج بما يتماشى مع الاستخدام المقصود منه التصميم السليم والنظرية والمنطق الكامن وراء منهجيات النموذج القوي ومكونات المعالجة التقييم الدقيق لجودة البيانات وأهميتها والتوثيق المناسب . يعد الاختبار جزءًا لا يتجزأ من تطوير النموذج ، حيث يتم تقييم المكونات المختلفة للنموذج وعمله العام لإظهار أن النموذج يعمل على النحو المنشود لإثبات أنه دقيق وقوي ومستقر ولتقييم حدوده وافتراضاته. الأهم من ذلك ، يجب أن تضمن المنظمات أن تطوير الجوانب الأكثر حكمية والنوعية لنماذجها سليم أيضًا.

جميع النماذج لديها درجة معينة من عدم اليقين وعدم الدقة لأنها بحكم تعريفها تمثيلات غير كاملة للواقع. من النتائج المهمة لتطوير النموذج الفعال ، وتنفيذه ، واستخدامه هو الفهم الواضح للمؤسسات المصرفية لمثل عدم اليقين هذا والمحاسبة عليه. يمكن أن تشمل المحاسبة عن عدم اليقين في النموذج تطبيق تعديلات مدعومة جيدًا وتقديرية و "متحفظة" لمخرجات النموذج ، أو التركيز بشكل أقل على مخرجات النموذج ، أو ضمان عدم استخدام النموذج إلا عند استكماله بنماذج أو مناهج أخرى. 3

التحقق من صحة النموذج هو مجموعة العمليات والأنشطة التي تهدف إلى التحقق من أن النماذج تعمل على النحو المتوقع ، بما يتماشى مع أهداف التصميم واستخدامات الأعمال. يساعد التحقق الفعال على ضمان سلامة النماذج ، وتحديد القيود والافتراضات المحتملة وتقييم تأثيرها المحتمل. يجب أن تخضع جميع مكونات النموذج - المدخلات والمعالجة والمخرجات والتقارير - للتحقق من صحة هذا ينطبق بشكل متساوٍ على النماذج المطورة داخليًا وتلك التي تم شراؤها من البائعين أو الاستشاريين أو المطورة من قبل البائعين.

يتضمن التحقق درجة من الاستقلالية عن تطوير النموذج واستخدامه. بشكل عام ، يتم التحقق من الصحة من قبل الموظفين غير المسؤولين عن تطوير النموذج أو استخدامه وليس لديهم مصلحة في تحديد ما إذا كان النموذج صالحًا أم لا. من الناحية العملية ، قد يتم تنفيذ بعض أعمال التحقق بشكل أكثر فاعلية بواسطة مطوري النماذج والمستخدمين ، ومع ذلك ، من الضروري أن تخضع أعمال التحقق هذه لمراجعة نقدية من قبل طرف مستقل ، الذي يجب أن يقوم بأنشطة إضافية لضمان التحقق المناسب. بشكل عام ، تتم الإشارة إلى جودة عملية التحقق من خلال المراجعة النقدية من قبل الأطراف الموضوعية والمطلعة والإجراءات المتخذة لمعالجة القضايا التي حددتها تلك الأطراف.

يجب أن تستمر أنشطة التحقق من الصحة على أساس مستمر بعد دخول النموذج حيز الاستخدام لتتبع قيود النموذج المعروفة وتحديد أي قيود جديدة. التحقق من الصحة هو فحص مهم خلال فترات الظروف الاقتصادية والمالية الحميدة ، عندما تصبح تقديرات المخاطر والخسارة المحتملة مفرطة في التفاؤل وقد لا تعكس البيانات الموجودة بشكل كامل المزيد من الظروف المجهدة. يجب على المؤسسات المصرفية إجراء مراجعة دورية - سنويًا على الأقل ولكن بشكل متكرر أكثر إذا لزم الأمر - لكل نموذج لتحديد ما إذا كان يعمل على النحو المنشود وما إذا كانت أنشطة التحقق الحالية كافية. تشمل العناصر الرئيسية للتحقق الشامل ما يلي:

  • تقييم السلامة المفاهيمية. يتضمن هذا العنصر تقييم جودة تصميم النموذج والبناء ، بالإضافة إلى مراجعة الوثائق والأدلة التجريبية التي تدعم الطرق المستخدمة والمتغيرات المختارة للنموذج. يجب أن تضمن هذه الخطوة في التحقق من الصحة أن الحكم الذي يتم ممارسته في تصميم النموذج والبناء مستنير جيدًا ومدروس بعناية ومتسق مع الأبحاث المنشورة ومع الممارسات الصناعية السليمة.
  • المراقبة المستمرة. يتم إجراء هذه الخطوة في التحقق من الصحة للتأكد من أن النموذج قد تم تنفيذه بشكل مناسب وأنه يتم استخدامه ويعمل على النحو المنشود. من الضروري تقييم ما إذا كانت التغييرات في المنتجات أو حالات التعرض أو الأنشطة أو العملاء أو ظروف السوق تتطلب تعديل النموذج أو إعادة تطويره أو استبداله والتحقق من صلاحية أي امتداد للنموذج يتجاوز نطاقه الأصلي. يمكن استخدام المقارنة المعيارية في هذه الخطوة لمقارنة مدخلات ومخرجات نموذج معين بتقديرات من البدائل.
  • تحليل النتائج. تتضمن هذه الخطوة مقارنة مخرجات النموذج بالنتائج الفعلية المقابلة. الاختبار الخلفي هو أحد أشكال تحليل النتائج الذي يتضمن مقارنة النتائج الفعلية مع تنبؤات النموذج خلال فترة زمنية نموذجية غير مستخدمة في تطوير النموذج بتردد يطابق أفق التنبؤ أو نافذة الأداء للنموذج.

قد تكشف نتائج العناصر الأساسية الثلاثة لعملية التحقق من الصحة عن أخطاء كبيرة أو عدم دقة في تطوير النموذج أو النتائج التي تقع باستمرار خارج عتبات القبول المحددة مسبقًا للمؤسسة المصرفية. في مثل هذه الحالات ، يكون تعديل النموذج أو إعادة معايرته أو إعادة تطويره مضمونًا. في بعض الأحيان ، قد يكون لدى المؤسسات المصرفية قدرة محدودة على استخدام أدوات التحقق من صحة النموذج الرئيسي لأسباب مختلفة ، مثل نقص البيانات أو ملاحظة الأسعار. في هذه الحالات ، ينبغي إيلاء المزيد من الاهتمام لقيود النموذج عند النظر في مدى ملاءمة استخدام النموذج ، ويجب أن تكون الإدارة العليا على علم تام بهذه القيود عند استخدام النماذج لاتخاذ القرار. بشكل عام ، يجب أن تضمن الإدارة العليا اتخاذ خطوات التخفيف المناسبة في ضوء قيود النموذج المحددة ، والتي يمكن أن تشمل تعديلات على مخرجات النموذج ، أو قيود على استخدام النموذج ، أو الاعتماد على نماذج أو مناهج أخرى ، أو ضوابط تعويضية أخرى

يعد تطوير والحفاظ على حوكمة قوية على إطار نموذج إدارة المخاطر أمرًا مهمًا بشكل أساسي لفعاليته. توفر الحوكمة القوية دعمًا وبنية واضحة لوظائف إدارة المخاطر من خلال السياسات التي تحدد أنشطة إدارة المخاطر ذات الصلة ، والإجراءات التي تنفذ تلك السياسات ، وتخصيص الموارد ، وآليات اختبار تنفيذ السياسات والإجراءات على النحو المحدد. تتضمن الحوكمة القوية أيضًا توثيق تطوير النموذج والتحقق منه بشكل مفصل بشكل كافٍ للسماح للأطراف غير المألوفة بالنموذج بفهم كيفية عمل النموذج ، فضلاً عن حدوده والافتراضات الرئيسية.

يتم تقديم نموذج حوكمة المخاطر على أعلى مستوى من قبل مجلس الإدارة والإدارة العليا عند وضع نهج على مستوى المنظمة لنموذج إدارة المخاطر. يجب على أعضاء مجلس الإدارة التأكد من أن مستوى المخاطر النموذجية في حدود تحملهم. يجب أن تقوم وظيفة التدقيق الداخلي في المؤسسة المصرفية بتقييم الفعالية الشاملة لإطار نموذج إدارة المخاطر ، بما في ذلك قدرة الإطار على معالجة كلا النوعين من مخاطر النموذج للنماذج الفردية وبشكل إجمالي. عندما تستخدم مؤسسة مصرفية موارد خارجية لإدارة نموذجية للمخاطر ، يجب على المنظمة تحديد الأنشطة التي يتعين إجراؤها في نطاق عمل مكتوب بوضوح ومتفق عليه ، ويجب إجراء هذه الأنشطة وفقًا لهذا التوجيه. أيضًا ، يجب على المؤسسات الاحتفاظ بقائمة جرد للنماذج المطبقة للاستخدام أو قيد التطوير للتنفيذ أو التي تم تقاعدها مؤخرًا.

يجب على جميع المؤسسات المصرفية التأكد من أن سياساتها وإجراءاتها الداخلية متوافقة مع مبادئ إدارة المخاطر والتوقعات الإشرافية الواردة في هذا الدليل.

للأسئلة المتعلقة بهذا التوجيه ، يرجى الاتصال بـ David Palmer ، كبير المحللين الماليين الإشرافيين ، Risk ، على الرقم (202) 452-2904 Dwight Smith ، محلل مالي مشرف أول ، السياسة التنظيمية لرأس المال والأمبير ، على (202) 452-2773 أو Anna Lee Hewko ، Assistant Director، في (202) 530-6260. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن إرسال الأسئلة عبر موقع الويب العام لمجلس الإدارة. 4

موقعة من قبل
باتريك م.باركنسون
مخرج
قسم البنوك
الإشراف والتنظيم


11.7: صفحة جديدة

اشتري 2 واحصل على ثالث 40٪ خصم

اشترِ 4 واحصل على الخامس بخصم 80٪

اشترِ 5 واحصل على 6th 100٪ خصم

اشترك للحصول على عروض خاصة وهدايا مجانية وصفقات لمرة واحدة في العمر.


11.7 إنشاء منتجات ذات قيمة

تضخ المنتجات الجديدة الحياة في مبيعات الشركة ، مما يمكّن الشركة ليس فقط من البقاء ولكن أيضًا للنمو. تحصل شركات مثل Allegheny Ludlum (الصلب) و Dow (المواد الكيميائية) و Samsung (الإلكترونيات) و Campbell Soup (الأطعمة) و Stryker (المنتجات الطبية) على معظم أرباحها من المنتجات الجديدة. تحصل الشركات التي تقود صناعاتها في الربحية ونمو المبيعات على نسبة كبيرة من إيراداتها من المنتجات التي تم تطويرها خلال السنوات الخمس الماضية. وجد استطلاع حديث أجرته شركة McKinsey أن 94 في المائة من كبار المديرين التنفيذيين يعتقدون أن نهج وعملية الابتكار لشركاتهم بحاجة إلى التحديث ، مما يشير إلى مدى أهمية المنتجات الجديدة باعتبارها شريان الحياة للشركة. 6

لدى المسوقين عدة مصطلحات مختلفة للمنتجات الجديدة ، اعتمادًا على كيفية ملاءمة المنتج لخط الإنتاج الحالي للشركة. عندما تقدم شركة منتجًا يحمل اسمًا تجاريًا جديدًا ويكون في فئة منتج جديدة للمؤسسة ، يتم تصنيفها على أنها منتج جديد.

يُطلق على النكهة أو الحجم أو النموذج الجديد الذي يستخدم اسم علامة تجارية موجودة في فئة موجودة امتداد الخط. يعتبر دايت شيري كولا وفحم الكوك الخالي من الكافيين امتدادات للخط. أتاحت استراتيجية توسيع الخط بإضافة طرز جديدة لشركات مثل Seiko (ساعات) ، و Kraft (أجبان) ، و Oscar Mayer (لحوم الغداء) ، و Sony (إلكترونيات المستهلك) ربط قدر كبير من مساحة الرفوف والاعتراف بالعلامة التجارية في فئة المنتج. تقدم Crayola الآن شامبو الاستحمام من Crayola Bubble. تقوم شركات الخدمات أيضًا بتطوير منتجات جديدة - خدمات جديدة بناءً على أبحاث السوق - أو إجراء تغييرات في الخدمات المستمرة. يمكن لشركات الخدمات في كثير من الأحيان تقديم منتجاتها وتكييفها بشكل أسرع من الشركات التي تصنع السلع لأن تقديم الخدمة يمكن أن يكون أكثر مرونة ويمكن إجراء التغييرات على الفور في كثير من الأحيان. نتيجة لهذا ، غالبًا ما يتوقع العملاء ويتطلبون تحسينات فورية على الخدمات.

كيف يتم تطوير المنتجات الجديدة

يعد تطوير منتجات جديدة مكلفًا ومحفوفًا بالمخاطر ، خاصة بالنسبة للشركات التي تبيع المنتجات التي هي سلع. يمكن أن تقترب معدلات فشل المنتجات الجديدة للمنتجات المنزلية ومنتجات البقالة من 80 بالمائة. بشكل عام ، أفادت الشركات أن 3 في المائة فقط من منتجاتها تتجاوز أهداف مبيعاتها الأولية في العام الأول. حتى الشركات مثل Facebook ، التي أطلقت Facebook Home في عام 2013 بسعر أولي قدره 99 دولارًا سنويًا ، تعرضت لإخفاقات جديدة في المنتجات. 7 تميل معدلات فشل السلع الصناعية إلى أن تكون أقل من تلك الخاصة بالسلع الاستهلاكية. لزيادة فرص النجاح ، تستخدم معظم الشركات عملية تطوير المنتجات التالية ، والتي يتم تلخيصها أيضًا في الشكل 11.6.

حدد أهداف منتج جديد: عادة ما يتم ذكر أهداف المنتج الجديد كأهداف مالية. على سبيل المثال ، قد ترغب الشركة في استرداد استثماراتها في غضون ثلاث سنوات أو أقل. أو قد ترغب في كسب ما لا يقل عن 15 في المائة من عائد الاستثمار. قد تتضمن الأهداف غير المالية استخدام المعدات أو المرافق الموجودة.

تطوير أفكار لمنتج جديد: تعتمد الشركات الصغيرة عادة على الموظفين والعملاء والمستثمرين والموزعين للحصول على أفكار جديدة. تستخدم الشركات الأكبر حجمًا هذه المصادر وتقنيات بحث تسويقية أكثر تنظيماً ، مثل مجموعات التركيز والعصف الذهني. تتكون مجموعة التركيز من ثمانية إلى 12 مشاركًا بقيادة وسيط في مناقشة متعمقة حول موضوع أو مفهوم معين. الهدف من البحث الجماعي المركّز هو معرفة وفهم ما يقوله الناس ولماذا. ينصب التركيز على جعل الناس يتحدثون باستفاضة وبالتفصيل حول الموضوع المطروح. القصد من ذلك هو معرفة ما يشعرون به حيال منتج أو مفهوم أو فكرة أو منظمة كيف تتناسب مع حياتهم ومشاركتهم العاطفية معها. غالبًا ما تولد مجموعات التركيز أفكارًا ممتازة عن المنتج. بعض الأمثلة على المنتجات المتأثرة بمجموعة التركيز هي التصميم الداخلي لسيارات Toyota RAV4 ومزيلات الروائح الكريهة للغرفة و Swiffer WetJet و Wendy’s Salad Sensations. في سوق الأعمال ، تطورت الأدوات الآلية وتصميمات لوحة المفاتيح والديكورات الداخلية للطائرات وملحقات المحراث الخلفي من مجموعات التركيز.

يستخدم العصف الذهني أيضًا لتوليد أفكار منتج جديد. مع العصف الذهني ، يفكر أعضاء المجموعة في أكبر عدد ممكن من الطرق لتغيير المنتج أو حل مشكلة ما. يتم تجنب النقد ، مهما بدت الفكرة سخيفة في ذلك الوقت. ينصب التركيز على الأعداد الهائلة من الأفكار. تم تأجيل تقييم هذه الأفكار إلى خطوات لاحقة من التطوير.

أفكار ومفاهيم الشاشة: عندما تظهر الأفكار ، يتم فحصها مقابل أهداف المنتج الجديد للشركة واستراتيجياتها طويلة المدى. يتم رفض العديد من مفاهيم المنتجات لأنها لا تتلاءم بشكل جيد مع المنتجات الحالية ، أو أن التكنولوجيا المطلوبة غير متوفرة ، أو لا تمتلك الشركة موارد كافية ، أو أن إمكانات المبيعات منخفضة.

تطوير المفهوم: يتضمن تطوير مفهوم المنتج الجديد إنشاء نموذج أولي للمنتج ، واختبار النموذج الأولي ، وبناء استراتيجية التسويق. بناء استراتيجية التسويق يعني تطوير مجموعة اختبار من 5 نقاط. يختلف نوع وكمية اختبار المنتج ، اعتمادًا على عوامل مثل تجربة الشركة مع المنتجات المماثلة ، ومدى سهولة صنع العنصر ، ومدى سهولة استخدامه على المستهلكين. إذا أرادت شركة كرافت تطوير نكهة جديدة لتتبيل السلطة ، فستستفيد الشركة من حقيقة أن الشركة لديها بالفعل خبرة كبيرة في هذا المجال. ستذهب الضمادة الجديدة مباشرة إلى اختبارات الذوق المتقدمة وربما اختبارات الاستخدام المنزلي. لتطوير خط جديد من المشروبات الغازية ، من المرجح أن تقوم كرافت بقدر كبير من الاختبارات. سوف يدرس العديد من جوانب المنتج الجديد قبل صنعه بالفعل.

أثناء اختبار المنتج ، يتم تنقيح استراتيجية التسويق. يتم تحديد قنوات التوزيع ، وتطوير سياسات التسعير واختبارها ، وتحديد السوق المستهدف بشكل أكبر ، وتقدير الطلب على المنتج. تقوم الإدارة أيضًا بتحديث خطة الربح باستمرار.

مع نضوج استراتيجية التسويق واختبارات النموذج الأولي ، يتم تطوير استراتيجية اتصال. يتم إنشاء شعار وصياغة الحزمة. كجزء من استراتيجية الاتصال ، يتم تطوير موضوعات الترويج ، ويتم تقديم المنتج إلى فريق المبيعات.

اختبار السوق للمنتج الجديد: اختبار التسويق هو اختبار المنتج بين المستخدمين المحتملين. يسمح للإدارة بتقييم الاستراتيجيات المختلفة ومعرفة مدى توافق أجزاء المزيج التسويقي معًا. قلة من مفاهيم المنتجات الجديدة تصل إلى هذه المرحلة. بالنسبة لأولئك الذين يجتازون هذه المرحلة ، يجب على الشركة أن تقرر ما إذا كانت ستقدم المنتج على أساس إقليمي أو وطني.

الشركات التي لا تختبر منتجاتها في السوق تتعرض لخطر كبير بفشل المنتج. في الأساس ، اختبار التسويق هو "الاختبار الحمضي" لتطوير منتج جديد. يتم طرح المنتج في السوق ، ومن ثم يمكن للشركة المصنعة معرفة كيفية أدائه مقابل المنافسة.

قدم المنتج: المنتج الذي يجتاز اختبار التسويق جاهز لتقديم السوق ، يسمى يطرح، الأمر الذي يتطلب الكثير من التنسيق اللوجستي. يجب تشجيع الأقسام المختلفة للشركة لإعطاء العنصر الجديد الاهتمام الذي يستحقه. قد تكون هناك حاجة إلى التعبئة والتغليف ووضع العلامات بلغة مختلفة. يجب جدولة جلسات التدريب على المبيعات ، وجرد قطع الغيار ، وتدريب موظفي الخدمة ، وإعداد حملات الإعلان والترويج ، وإبلاغ تجار الجملة وتجار التجزئة بالعنصر الجديد. إذا كان المنتج الجديد سيُباع دوليًا ، فقد يتعين تغييره لتلبية متطلبات البلدان المستهدفة. على سبيل المثال ، قد يتعين تشغيل المنتجات الكهربائية على تيارات كهربائية مختلفة.

بالنسبة لشركات الخدمات ، تتشابه عملية تطوير المنتج الجديد ، لكن تطوير النموذج الأولي قد يستغرق وقتًا وموارد أقل. سيعني تطوير الخدمة وموظفي خدمة التدريب على الخدمة الجديدة من أجل اختبارها في السوق.

دور مدير المنتج

عندما يدخل منتج جديد إلى السوق في المؤسسات الكبيرة ، فإنه غالبًا ما يتم وضعه تحت سيطرة منتج أو مدير علامة تجارية. يطور مدير المنتج وينفذ استراتيجية كاملة وبرنامج تسويق لمنتج معين أو علامة تجارية للمنتج. قد يكون لدى بعض الشركات علامات تجارية عديدة من نفس النوع من المنتجات ، مثل العديد من إصدارات صابون الغسيل ، ولكل منها أسواق مستهدفة وأسماء تجارية وسمات مختلفة. ظهرت إدارة المنتج لأول مرة في Procter & amp Gamble في عام 1929. لم يكن صابون الشركة الجديد ، Camay ، يعمل بشكل جيد ، لذلك تم تعيين مسؤول تنفيذي شاب من شركة Procter & amp Gamble لتكريس اهتمامه الحصري لتطوير هذا المنتج والترويج له. لقد كان ناجحًا ، وسرعان ما أضافت الشركة مديري منتجات آخرين. منذ ذلك الحين ، أنشأت العديد من الشركات ، وخاصة شركات المنتجات الاستهلاكية ، منظمات إدارة المنتجات.


تحميل Paltalk Bot 11.7

لا أعرف ما إذا تم نشر هذه الرسالة مرتين ، ولكن تم تسجيل خروجي في المرة الأولى. ولكن إلىLocoHacker ، أنا أتفق مع Bro. هذه الأداة هي المفضلة لدي! بدون شك. وأنا لا أبالغ ، أنا فقط أقول الحقائق! هذه الأداة أذهلتني. في الغالب بسبب كيفية بنائه في أداة واحدة. مثل وجود أكثر من 500 خيار في أداة واحدة ، لاحظت Plust في صفحة الاعتمادات ورأيت أنه تم منح الائتمانات لأفضل المطورين عبر الإنترنت في تاريخ برامج Paltalks! أوصيكم جميعًا بتنزيل هذا ولا تنسوا مراجعة صفحة الاعتمادات! إنها مجرد طريقة لإظهار الاحترام لكل هؤلاء المطورين العظماء ، وكان علي أن أعرضها على الجميع لأنني بهذه الطريقة أظهر شرفي وأحب هؤلاء الرجال! تهانينا لوجود أفضل أداة أمامك مباشرة ومجانا. تحيات من! تشينا مان!


11.7: صفحة جديدة

صدر JavidPack في 18 مايو 2021

هل تستخدم Steam؟ ما عليك سوى تحديث TML من خلال Steam.
لا يتم التحديث؟ أعد تشغيل Steam. يرجى ملاحظة أنه في بعض الأحيان قد يستغرق التحديث بعض الوقت للوصول إلى كل عميل Steam.
حصة عائلة GOG أو Steam لا تعمل؟ اقرأ تعليمات التثبيت اليدوي

إذا لم تكن قد قمت بالتحديث إلى Terraria 1.4.2.3 حتى الآن ، فيرجى القيام بذلك. كما هو الحال دائمًا ، هذا ليس تحديثًا لمحتوى Journeys End ، الذي لا يزال قيد العمل.

صدر JavidPack في 31 مارس 2021

هل تستخدم Steam؟ ما عليك سوى تحديث TML من خلال Steam.
لا يتم التحديث؟ أعد تشغيل Steam. يرجى ملاحظة أنه في بعض الأحيان قد يستغرق التحديث بعض الوقت للوصول إلى كل عميل Steam.
حصة عائلة GOG أو Steam لا تعمل؟ اقرأ تعليمات التثبيت اليدوي

إذا لم تكن قد قمت بالتحديث إلى Terraria 1.4.2.1 حتى الآن ، فيرجى القيام بذلك. لن تعمل الموسيقى حتى تعمل. كما هو الحال دائمًا ، هذا ليس تحديثًا لمحتوى Journeys End ، الذي لا يزال قيد العمل. هذا إصلاح عاجل ، راجع إصدار v0.11.8.2 لمعرفة التغييرات الأخيرة الأخرى.

صدر JavidPack في 30 مارس 2021

هل تستخدم Steam؟ ما عليك سوى تحديث TML من خلال Steam.
لا يتم التحديث؟ أعد تشغيل Steam. يرجى ملاحظة أنه في بعض الأحيان قد يستغرق التحديث بعض الوقت للوصول إلى كل عميل Steam.
حصة عائلة GOG أو Steam لا تعمل؟ اقرأ تعليمات التثبيت اليدوي

إذا لم تكن قد قمت بالتحديث إلى Terraria 1.4.2 حتى الآن ، فيرجى القيام بذلك. لن تعمل الموسيقى حتى تعمل. كما هو الحال دائمًا ، هذا ليس تحديثًا لمحتوى Journeys End ، الذي لا يزال قيد العمل.

  • مثال أحذية هيرميس. شكراnaakaamura
  • مثال Minecart. شكراFullOfXP
  • مثال قاذف اللهب. شكراLawnmowerKing

صدر JavidPack في 20 فبراير 2021

هل تستخدم Steam؟ ما عليك سوى تحديث TML من خلال Steam.
لا يتم التحديث؟ أعد تشغيل Steam. يرجى ملاحظة أنه في بعض الأحيان قد يستغرق التحديث بعض الوقت للوصول إلى كل عميل Steam.
حصة عائلة GOG أو Steam لا تعمل؟ اقرأ تعليمات التثبيت اليدوي

إذا لم تكن قد قمت بالتحديث إلى Terraria 1.4.1.2 حتى الآن ، فيرجى القيام بذلك. لن تعمل الموسيقى حتى تعمل. كما هو الحال دائمًا ، هذا ليس تحديثًا لمحتوى Journeys End ، الذي لا يزال قيد العمل.

  • من المحتمل أن تستهلك شبكات العملاء الثابتة نواة المعالج بالكامل. يجب أن يؤدي هذا إلى إصلاح بعض مشكلات تعدد اللاعبين. Solxanich شكرا
  • إصلاح تثبيت Mac GOG ، يجب أن يعمل الآن وفقًا للإرشادات. شكرا sgb و @ نيكفولينكين

صدر JavidPack في 30 ديسمبر 2020

هل تستخدم Steam؟ ما عليك سوى تحديث TML من خلال Steam.
لا يتم التحديث؟ أعد تشغيل Steam. يرجى ملاحظة أنه في بعض الأحيان قد يستغرق التحديث بعض الوقت للوصول إلى كل عميل Steam.
حصة عائلة GOG أو Steam لا تعمل؟ اقرأ تعليمات التثبيت اليدوي

إذا لم تكن قد قمت بالتحديث إلى Terraria 1.4.1.2 حتى الآن ، فيرجى القيام بذلك. لن تعمل الموسيقى حتى تعمل. هذا الإصدار هو بشكل أساسي بعض الإصلاحات لمشكلات مطور التعديل. كما هو الحال دائمًا ، هذا ليس تحديثًا لمحتوى Journeys End ، الذي لا يزال قيد العمل.

  • عرض أفضل للتعديلات المشار إليها في تلميح الأدوات
  • تحديث الترجمة الإسبانية والصينية. شكرا Igmc وsgkoishi

صدر JavidPack في 11 نوفمبر 2020

هل تستخدم Steam؟ ما عليك سوى تحديث TML من خلال Steam.
لا يتم التحديث؟ أعد تشغيل Steam. يرجى ملاحظة أنه في بعض الأحيان قد يستغرق التحديث بعض الوقت للوصول إلى كل عميل Steam.
حصة عائلة GOG أو Steam لا تعمل؟ اقرأ تعليمات التثبيت اليدوي

مع الإصدار 1.4.1.2 الأخير ، لم يعد بإمكان tModLoader تحميل الموسيقى ، مما تسبب في مجموعة متنوعة من الأخطاء. هذا الإصدار يصلح ذلك. كما هو الحال دائمًا ، هذا ليس تحديثًا لمحتوى Journeys End ، الذي لا يزال قيد العمل.

  • إصلاح مشكلات تحميل الموسيقى الناتجة عن تحديث Terraria 1.4.1.2. من المفترض أن يؤدي هذا إلى إصلاح جميع المشكلات التي بدأت في الحدوث خلال الأيام القليلة الماضية.
  • إصلاح مشكلة رسالة "tModLoader.ClientLogHint" غير المفيدة
  • إصلاح مشكلة توزيع مجموعة Patreon و Dev
  • إصلاح مشكلة النقر فوق الزر المسبق عند النقر فوق مربعات Grave. شكرا @ direwolf420
  • إصلاح مشكلة netcode projectile.projUID. شكراOzzatron
  • إصلاح مشكلة npc.aiStyle المحتملة لرمز net. شكرا @ direwolf420 ، ميرساريو
  • إصلاح ModNet.DrawModDiagnoseNet. شكرا @ direwolf420
  • نأمل إصلاح تثبيت Mac GOG

صدر JavidPack في 14 أكتوبر 2020

هل تستخدم Steam؟ ما عليك سوى تحديث TML من خلال Steam.
لا يتم التحديث؟ أعد تشغيل Steam. يرجى ملاحظة أنه في بعض الأحيان قد يستغرق التحديث بعض الوقت للوصول إلى كل عميل Steam.
حصة عائلة GOG أو Steam لا تعمل؟ اقرأ تعليمات التثبيت اليدوي

مع الإصدار 1.4.1 الأخير ، قد لا يتمكن بعض مستخدمي Mac أو GOG من تشغيل tModLoader بعد الآن ، وهذا الإصدار يعالج ذلك. كما هو الحال دائمًا ، هذا ليس تحديثًا لمحتوى Journeys End ، الذي لا يزال قيد العمل.

  • إصلاح مشكلات Mac و GOG الناتجة عن تغييرات ملف 1.4.1.
  • منع ملفات ReLogic.dll المعزولة من تثبيتات tModLoader 64 بت السابقة من تعطل اللعبة.
  • تتم الآن حماية إضافة الوصفات بالطرق غير الصحيحة من اللعبة ولن تؤدي إلى تعطل اللعبة بصمت. شكرا @ direwolf420

هل تستخدم Steam؟ ما عليك سوى تحديث TML من خلال Steam.
لا يتم التحديث؟ أعد تشغيل Steam. يرجى ملاحظة أنه في بعض الأحيان قد يستغرق التحديث بعض الوقت للوصول إلى كل عميل Steam.
حصة عائلة GOG أو Steam لا تعمل؟ اقرأ تعليمات التثبيت اليدوي

نحن نعمل بجد على تحديث tModLoader لـ 1.4 ، يرجى التحلي بالصبر. في غضون ذلك ، كان لدينا قدرًا مذهلاً من المساهمات لإصلاح المشكلات في tModLoader الحالي استنادًا إلى Terraria 1.3.5.3.


الموضوع: RE6E: إصدار BIOS الجديد 11.7.0.1057

أي شخص آخر لم يحصل على تشغيل محدث البرنامج الثابت؟ * جربته عبر طريقة سطر الأوامر وتلقيت خطأ مثل:

& quotError 8193: * فشل تحميل برنامج تشغيل جهاز MEI (الوصول إلى PCI من Windows). & مثل

أقوم بتشغيل رمز موجه الأوامر كمسؤول بالطبع.

كيف أقوم بتثبيت برنامج التشغيل؟ * لن يتم تشغيل أي شيء في Driver DIR في ملف .zip أيضًا *

  • عرض الصفحة الشخصية
  • عرض مشاركات المنتدى
  • رسالة خاصة
ROG Guru: Green Belt Array مواصفات الكمبيوتر الشخصي
مواصفات الكمبيوتر restsugavan
اللوحة الأمRAMPAGE VI EXTREME BIOS 3403 MOD
المعالجIntel Core i9 7980XE 2.60 جيجاهرتز
الذاكرة (رقم الجزء)64 جيجا بايت GSKILL 3.2 جيجا هرتز 16-16-18-36 2T
بطاقة الرسومات # 1ASUS ROG POSEIDON 1080Ti
مراقبSAMSUNG ODESSEY G9 49 Firmware 1010.2
التخزين # 1سامسونج 970 ايفو بلس 1 تيرا بايت × 3
التخزين # 2محرك الأقراص الصلبة الخارجي WD 4 تيرابايت
مبرد وحدة المعالجة المركزيةNZXT KRAKEN 62
قضية540- مصلون
مزود الطاقةقرصان AX1200i
لوحة المفاتيح مايكروسوفت
الفأر مايكروسوفت
ماوس اللابتوب ASUS
سماعة / مكبرات صوت سوني
نظام التشغيل معاينة Windows 11 Insider 22000.51
راوتر الشبكةدي لينك
تاريخ التسجيل Sep 2017 التقييم 87 المشاركات 678

أي شخص آخر لم يحصل على تشغيل محدث البرنامج الثابت؟ * جربته عبر طريقة سطر الأوامر وتلقيت خطأ مثل:

& quotError 8193: * فشل تحميل برنامج تشغيل جهاز MEI (الوصول إلى PCI من Windows). & مثل

أقوم بتشغيل رمز موجه الأوامر كمسؤول بالطبع.

كيف أقوم بتثبيت برنامج التشغيل؟ * لن يتم تشغيل أي شيء في Driver DIR في ملف .zip أيضًا *

الخطوة الأولى يجب عليك استخراج جميع ملفات ME Firmware zip إلى C: ME ثم اتباع هذه الخطوات.

1. افتح موجه أوامر مسؤول Windows ثم اتبع هذه الصورة أدناه.

2. بعد الانتهاء ، اكتب exit للخروج من Windows Administrator Command Windows ثم أعد تشغيل النظام. عندما تدخل منصات الحفر الخاصة بك
BIOS تحقق من الصفحة الأولى من BIOS وخاصة إصدار البرنامج الثابت ME يجب أن يتم عرضه كما في الصورة أدناه

3. إذا رأيت الصورة العلوية. تهانينا ، لقد نفذت خطوة ME Firmware بالفعل. الآن يجب عليك تثبيت برنامج التشغيل ME الذي قدمته ASUS في أحدث برنامج تشغيل لمجموعة الشرائح. تحقق منه من صفحة الخدمة. قم بتنزيله واستخراج هذه الملفات إلى أي مجلد تريده. قم بتشغيل برنامج الإعداد. *

* * * 4. عند الانتهاء من تحديث البرنامج الثابت Intel ME وبرنامج التشغيل Intel Managenent Engine Interface أعلاه ، يجب عليك التحقق من النظام الخاص بك عبر أحدث إصدار من أدوات الاكتشاف Intel SA-00086 الإصدار 1.69. كل شئ تم & # 9989 *


القيم الأساسية NPD117

من خلال التزام مكرس من الطلاب وأولياء الأمور والموظفين والمجتمع بأكمله ، تتمثل مهمة North Palos School District 117 في خلق بيئة تعليمية إيجابية ومهتمة تعزز التميز ومشاركة الطلاب النشطة مع ضمان أن يدرك كل طالب كامل احتياجاته. كمتعلم مدى الحياة مسؤول اجتماعيًا.

القيادة الحكيمة
ابحث عن الاحتمالات

التعليم المتمحور حول التعلم
تطوير مجتمعات التعلم المهنية

التعلم التنظيمي والشخصي
يخلق ثقافة التحسين المستمر

الإدارة من أجل الابتكار
نموذج ورصد ما هو مهم

منظور الأنظمة
البحث عن طرق للتغلب على العقبات

الإدارة بالحقيقة
ابحث عن ما يعمل

ركز على المستقبل
صدق أن الحلول موجودة

المسؤولية العامة والمواطنة
كن الأفضل للعالم

رشاقة
ندرك أن التغيير هو احتمال

ركز على النتائج وخلق القيمة
وسّع نطاق تعريفك للفوز


تعرض Samsung إعلانات اعتذار على صفحة كاملة عبر استدعاء Galaxy Note 7

في محاولة لاستعادة بعض النوايا الحسنة للمستهلكين بعد توقف Galaxy Note 7 ، أطلقت Samsung إعلانات اعتذار على صفحة كاملة في ثلاث صحف أمريكية يومية كبرى اليوم. الرسائل التي ظهرت في طبعات الاثنين من صحيفة وول ستريت جورنال ، اوقات نيويورك، و واشنطن بوست، كانت تستهدف المستهلكين الناطقين باللغة الإنجليزية ، وفقًا لـ هيرالد الكورية. وقع الخطاب جريجوري لي ، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة Samsung Electronics North America.

يقرأ الإعلان "أحد المبادئ المهمة لمهمتنا هو تقديم أفضل مستويات السلامة والجودة. مؤخرًا ، فشلنا في الوفاء بهذا الوعد. لهذا نحن آسفون حقًا". "We will re-examine every aspect of the device, including all hardware, software, manufacturing and the overall battery structure. We will move as quickly as possible, but will take the time needed to get the right answers.”

Full-page apology ads are the future of print media: pic.twitter.com/fBAZ9uXFmD

— Rurik Bradbury (@RurikBradbury) November 7, 2016

The company says it’s continuing to investigate the device’s development and manufacturing processes to fully unearth what exactly went wrong and caused the device to catch fire and combust. The Note 7, which was initially released back in August, suffered from critical flaws in its design that led to overheating. Samsung initially recalled millions of units in early September, but permanently discontinued production a month later after replacement phones began exhibiting the same issues. As of last week, around 85 percent of all devices have been returned, the company says.

The ad goes on to mention issues with 34 different models of Samsung top-load washing machines that have also forced the South Korean company to issue another embarrassing product rollback. The company recalled 2.8 million units in the US late last week after it discovered the top of the washing machines could detach from the chassis. Nine people have reportedly been injured and Samsung has received more than 700 reports of malfunction so far, according to a November 4th statement from the US Consumer Product Safety Commission.

All in all, it’s clear Samsung leadership feels the need to mend bridges. "Most importantly, safety remains our top priority," the ad says in conclusion. "We are grateful for your ongoing support and again, we are truly sorry."


Our goal is to make Download Center a valuable resource for you. Please submit your comments, questions, or suggestions here.

Need help with an Intel® product? Contact Support

Your comments have been sent. Thank you for your feedback.

Your personal information will be used to respond to this inquiry only. Your name and email address will not be added to any mailing list, and you will not receive email from Intel Corporation unless requested. Clicking ‘Submit’ confirms your acceptance of the Intel Terms of Use and understanding of the Intel Privacy Policy.


شاهد الفيديو: ИЗМЕНЕНИЯ ПАТЧА. НАЧИСЛЕНИЕ LP. ТОНКОСТИ ЛОРА СКИНОВ. ПОТЕРЯ СПОНСОРА RIOT. ЛИГА ЛЕГЕНД (شهر اكتوبر 2021).